お客さまの経営課題の優先順位のみならず、課題解決のために投入できる経営資源の状況を常に考え、最小限の対策で最大の効果を発揮できるように心がけています。

これまでは企業規模や財務内容からコンサルとは無縁だとお考えであったお客さまであっても、今の貴社の状況に応じて臨機応変に対応いたします。

また、これまで様々な業種や規模のお客さまと接する中で、失敗する企業に共通する課題は業種や規模を問わないと確信していますので、業種、規模等に関わりなくお気軽にお声掛けください。

活動内容など

年商50億円規模の製造業にて、社員の意識改革支援、社内ミーティングでのファシリテーター対応、業務プロセスのカイゼン支援、原価及び在庫管理の仕組カイゼン支援、原価管理及び在庫管理システム導入に向けた要件定義支援を実施。

年商15億円規模の製造業にて、経営計画立案支援、業務効率化指標分析、予防法務対応、財務診断等を実施。

年商10億円規模の食料品製造小売業者にて、モラルサーベイからの目標管理導入支援、管理職の意識改革支援及び教育、予防法務対応、社員教育計画立案、社内ミーティングでのファシリテーター対応等を実施。 

年商20億円規模の軽仮設物レンタル業者にて原価管理の仕組構築支援を実施。 その他に不動産コンサルティング業者にて事業承継計画(社長業務の見える化及び引継ぎ計画)立案支援、自動車販売業者にて社員の意識改革支援及び財務系セミナー、自動車部品製造業者にて業務プロセス改善セミナーを実施。

その他複数の中小企業にて同種、類似のテーマでの活動実績あり。